非营利组织管理会计总结.pdfVIP

1.医院服务量:一般涉及宏观和微观两个方面,医院宏观服务量涉及门急诊人次、

病人住院实际占用床日、出院人数等;微观服务量是指各部门、科室各自内部

『J服务量。

2.非营利组织决策:采用科学措施,从若干方案中通过度析判断，选择一种合理、

可行的方案，称为决策。决策的意义在于选出可行合理口勺方案，以达到将来行动

目的I。决策是把决策目日勺变为行动欧I核心。

3.净现值：是指投资方案将来钞票流入现值与其钞票流浮现值的差额。

4.非营利组织预算:是政府机关、事业单和社会团队等根据行政事业发展计

划和任务编制日勺对于将来一定期期内收入和支出H勺计划，反映非营利组织在财政

年度内收支活动所应达到的各项收支指标与收支总额之间的平衡关系。

5.零基预算:是在编制年度预算时，对所有日勺预算收支在不考虑以往收支水平的

状况下，逐个加以研究、分析、计算编制而成的一种预算。

6.作业成本管理法(ABC)是通过将间接成本分派到特定产品或服务中的一种先

进欧J分派措施。

7.部门预算：是按政府各部门承当日勺公共管理和发展社会事业的职能分类编制而

成的I预算，它是政府各部门财务(财政)收支日勺综合计划。

8.成本分派:是指将成本从一