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建筑业技术部技术工图纸审核工作手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审会议组织与流程规范

会前准备阶段需由技术部技术负责人牵头，依据设计图纸、施工规范及项目进度计划，提前3天向各参建单位发出书面《图纸会审通知单》，明确会议时间、地点、参会人员（含业主代表、设计、施工、监理及分包单位技术负责人）及需审核图纸范围，确保信息传递零遗漏。会议现场严格执行“签到制”与“签到表”管理，参会人员须携带本人有效证件签到，并填写《图纸会审签到表》，明确各自负责审核的图纸编号、专业及具体章节，严禁缺项漏项导致审核盲区。

会前会前，技术部需对图纸进行“预审”筛选，重点识别存在明显错漏碰缺、与施工条件冲突或存在重大安全隐患的图纸，将问题清单汇总并作为会前准备材料，向参会单位发送《图纸预审问题清单》，供各单位提前自查并准备解决方案。会议过程中，主持人需严格把控议程，按照“先基础后主体、先地下后地上、先土建后安装”的逻辑顺序依次进行图纸讲解与答疑，对设计意图不清或技术参数不明的内容进行重点标注，确保现场讨论不偏离核心议题。针对会上提出的技术性问题，参会单位需在规定时间内（通常为24小时）提交书面《图纸会审问题反馈单》，明确问题的具体位置、原因分析及拟采取的解决措施，经设计、监理、施工三方签字确认后，方可进入下一环节。

会后立即召开“图纸会审纪要签发会”，由技术部技术负责人