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建筑业基建部工长施工进度管理手册

第1章总则与职责分工

1.1手册适用范围与目的

本手册适用于我司所有在建项目基建部全体工长、技术主管、质检员及现场管理人员，作为指导施工进度计划编制、动态调整及现场执行的核心操作指南。手册旨在解决因人员流动导致的管理断层问题，通过标准化作业流程（SOP）确保从开工到竣工的全周期进度目标不因人为因素而随意变更。

明确界定各层级管理者的权责边界，防止工长过度干预技术决策或因职责不清导致现场指令冲突，形成“总工统筹、工长主抓、班组长落实”的三级联动机制。手册覆盖各类建筑类型（如框架、剪力墙、钢结构）及不同施工阶段（如基础、主体、装饰），确保进度管理的通用性与针对性相结合。建立基于BIM技术或Excel动态模型的项目进度数据库，实现每日进度数据的自动采集与预警，为进度考核提供客观数据支撑。

通过本手册的宣贯与培训，提升一线工人对关键路径的识别能力，确保全员理解并遵守基于国家规范与项目实际定制的进度管理要求。

1.2组织架构与岗位职责

基建部成立由项目经理任组长、总工任副组长、各工长任成员的“施工进度管理专项工作组”，定期召开进度协调会，解决现场重难点。工长是施工进度管理的直接责任人，需每日核对《每日施工进度计划表》，确保当日计划量与实际完成量偏差控制在±5%以内。

质检员与安全员需每日同步检查进度滞后点，发现进度滞后超过3天未及时调