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房地产行业园林部经理园林管理工作手册

第1章园林工程设计与规划管理

第一节项目前期策划与需求调研

1.1项目前期策划与需求调研

在项目启动初期，需组建由项目经理、园林设计师、造价顾问及业主代表构成的“前期策划小组”，明确项目定位是打造“城市绿肺”还是“私家花园”，以此作为所有设计工作的出发点。调研工作必须包含对周边300米范围内竞品园林的实地走访，重点分析其植物配置、铺装材质及景观层次，并收集业主对无障碍设施、儿童游乐区及夜间照明等隐性需求的问卷数据。

编制《项目功能需求说明书》时，需详细列出面积指标（如：总用地5000㎡，绿地率≥35%）、户数指标（如：120户，人均绿地15㎡）及特殊功能点（如：2处下沉式庭院、1处雨水花园）。利用GIS地理信息系统绘制项目区位图，分析交通可达性、风向影响及日照时数，确保植物种植方案符合当地气候特征，避免夏季热岛效应过强。制定《初步设计任务书》，明确各阶段的设计成果深度、时间节点及交付标准，将需求转化为可执行的设计指令，防止后期因需求模糊导致返工。

建立需求变更预警机制，要求业主在收到设计建议后3个工作日内反馈，若超过7日未反馈，视为默认接受方案，从而锁定设计范围。

1.2总体规划设计方案编制

依据《城市居住区规划设计标准》(GB50180-2018)，将项目划分为“公共活动区”、“居