建筑工程行业项目部项目经理项目进度管理手册.docxVIP

建筑工程行业项目部项目经理项目进度管理手册

第1章项目进度总体管理

1.1项目进度目标规划与分解

项目经理需依据项目合同工期及内部资源约束，首先明确最终交付节点的“倒推法”基准值。例如，若总工期为120天，关键路径为地基施工，则必须设定地基封顶的硬性截止日期为第45天，以此作为后续所有工序的起始锚点。将上述基准值转化为具体的里程碑节点，确保时间颗粒度满足5天为一个最小计量单位的要求。以地基施工为例，将“地基封顶”拆解为“桩基完成”、“基础土方回填”、“基础结构绑扎”等三级子节点，分别对应第40、35、28天三个关键时间点。

采用层次分解模型（WBS分解），将