汽车行业生产部调度员生产调度手册.docx

汽车行业生产部调度员生产调度手册

第1章生产计划与排程管理

第一节生产计划编制流程与标准

1.1生产计划编制流程与标准

计划启动需由生产计划工程师确认当日关键交付物清单，明确各产线目标产量及质量红线，确保输入数据具有唯一性和准确性，防止因输入偏差导致后续排程失效。依据ERP系统的销售订单清单，结合历史平均产能数据，设定初步的计划生产任务量，并依据产品BOM结构自动计算所需原材料及辅料需求，实现物料齐套性校验。

将初步任务量拆解至小时级，并对照车间实际设备开工率、人员排班情况及在制品（WIP）库存水平，计算理论最小生产节拍，识别潜在的产能瓶颈。针对识别出的瓶颈工序