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房建工程管理细则

第一章总则

1.1目的与依据

为规范房建工程项目全生命周期管理行为，提升工程建设的质量与效益，确保施工安全，强化成本控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及相关行业规范，结合企业实际运营情况，特制定本管理细则。本细则旨在通过标准化、流程化、精细化的管理手段，实现对房建项目从策划、设计、采购、施工到交付全过程的有效管控。

1.2适用范围

本细则适用于企业承接的所有新建、改建、扩建的房屋建筑工程项目，包括住宅小区、商业综合体、公共建筑及工业厂房等。所有参与项目建设的部门、人员，包括项目经理部、各分包单位、供应商及监理协作单位，均须严格遵守本细则规定。

1.3管理原则

房建工程管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确立“质量为本、进度有序、成本可控、环保合规”的核心管理理念。在实施过程中，应强化责任落实，推行目标管理，注重过程控制，坚持持续改进，确保合同约定的各项指标全面实现。

第二章组织架构与职责

2.1项目管理组织架构

房建工程项目应实行项目经理负责制，建立以项目经理为第一责任人的管理团队。项目部应设置“五部一室”，即工程部、技术部、质安部、物资部、商务部及综合办公室。对于大型复杂项目，可根据需要增设机电安装部、装饰装修部等专业管理部门。组织架构应明确层级关系，确保指令畅通、信息反馈及时。