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项目干系人管理：敏捷实践与策略.pdf

项目干系人管理：敏捷实践与策略.pdf

    ⚫项目干系人管理的管理新实践（P-503）--了解

    “干系人”一词的外延正在扩大；

    应用“共创”概念，最受项目工作或成果影响的干系人。该概念的重点是，将团队内受影响的干系人视为

    合作伙伴。

    关注与干系人有效参与程度有关的正面（更积极支持带来的效益）及价值（未有效参与造成的成本）。

    ⚫项目干系人管理的敏捷与适应方法（P505）了解

    ⚫适应型团队会直接与干系人互动，而不是通过层层的管理级别。

    ⚫在整个项目期间保持与干系人社区的互动，有利于降低风险、建立信任和尽早做出项目调整，从而节约成本，

    提高项目成功的

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