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零售业商品部商品经理商品陈列管理手册（执行版）

第一章商品陈列基础规范与标准

第一节门店陈列等级划分体系

本章节旨在确立门店商品陈列的标准化等级，通过量化指标将门店划分为不同层级，实现从基础到专业的全方位管理。

1.1门店陈列等级划分依据与标准

门店陈列等级划分依据为“人效产出”与“客流转化率”两大核心指标，结合历史销售数据与季节性波动进行动态评估。对于日均客流3000人次以上的黄金商圈门店，目标人效需达到1.5万元/平方米，且商品周转天数控制在45天以内，方可评定为“战略级陈列”。

对于日均客流1500-3000人次的次级商圈门店，目标人效不低于8000元/平方米，商品周转天数控制在60天以内，评定为“标准级陈列”。对于日均客流800-1500人次的社区门店，目标人效不低于4000元/平方米，商品周转天数控制在90天以内，评定为“基础级陈列”。对于日均客流低于800人次的长尾门店，目标人效不低于3000元/平方米，商品周转天数控制在120天以内，评定为“维持级陈列”。

所有门店需建立“等级动态调整机制”，每半年根据月度销售复盘结果，对陈列等级进行重新核定，确保等级与实际经营效益高度匹配。

1.2陈列等级对应的空间布局与视觉权重

战略级门店的中央主通道必须占门店总宽度的25%以上，且主通道两侧各预留