工程项目管理主要目标优化.pdfVIP

第四章工程项目管理的主要目标

根据的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少应该

包括以下方面：

一、质量目标

分部、分项工程一次验收100%，质量评定等级为优良。

质量目标：竣工巴渝杯实现“过程精品”。

二、工期目标

本工程工期为900日历天，招标单位要求工期为900日历天,我公司在接

到后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工

程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在

确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：

总工期2009年9月28日至2012年3月08日，共计900日历天，各分部

分项及阶段施工进度详见附后“施工进度计划表”。

一旦我公司中标，实现上述工期目标是最基本的前提，力争提前竣工。

三、安全目标：

杜绝重大伤亡