汽车行业项目质量培训.ppt

主要介绍三部分内容：产品开发;第一部分产品开发;PO阶段P1阶段P2阶段P3阶;战略规划产品型谱规划新项目研究;名词标准白车身定义具备代表批量;名词M0定义初始数模备注用于;名词M1定义工艺数模备注为拉;名词M2定义P阶段数模/正式数;名词M3定义B阶段数模/归档数;名词项目门定义项目门是产品开发;项目节点定义和标志物节点编号;节点编号P1节点名称项目;节点编号P2节点名称项目;节点编号P3节点名称规划;节点编号P4节点名称产品设;节点编号P5节点名称采购认;节点编号P6节点名称生产试;节点编号P7节点名称零件和;节点编号P8节点名称批量生;节点编号P9节点名称市场导;无标题;第二部分项目质量;新产品开发质量的构成;取消项目继续项目更改进度以保证;关键项核查交付标准说明1、P2;关键项核查交付标准说明（续）★;关键项核查交付标准说明（续）★;关键项核查交付标准说明（续）★;关键项核查交付标准说明（续）5;关键项核查交付标准说明（续）6;关键项核查交付标准说明（续）7;第三部分供应商开;无标题;顾客满意Ⅴ反馈，评价和纠正措施;顾客满意反馈，评价和纠正措施产;供应商APQP管理APQP监;供应商风险控制及排除关键任务;谢谢大家！ThankYou！