原创力文档就行、自己的时间自己安排;而作为新生管理者,
就行、自己的时间自己安排;而作为新生管理者,要去管理一个团队,要琢磨下属每个人的脑子里在想什么,要去安排他们的时间,要确保这些人在8小时中想的都是公司的事情而不
实上,即便是再向上升,作为一个管理者,其直接管理的人数也不会有太大的变化———即便是做到了全球CEO,其实管理的还是他下面的一层,即向他(她)汇报的团队,其他人
没有8-10年的历练,是不会有mo-tive的彻底转型的,自己在领导岗位的职业生涯也将遇到天花板。企业层面如何避免新生经理人“见光死”很多新生经理人“仓促上马”
间存在怎样的差距,而他要弥补这个差距的优劣势又在哪里。第二,要在相
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