从预算管理到战略方案管理.docx

的高低。进一步地说，不仅是关注最终的财务结果，还要关注顾客满意的结果；不仅是关注结果，还要关注内部运营的过程和员工学习的过程。在全面预算管理相对成熟的基础上，随一时又是难以做到的，这是多元化控股企业的固有难题。在此条件下，如果完全以预算目标进行评价与考核，不仅将出现较大的不公平，而且还会引导利润中心编制虚假预算，将精力放在预算指标的讨价还价上，而不是用在对市场业务的预测分析上。为了避免预算可能存在的短期行为，预算需要定位为战略落实的工具。相应地，6S进一步突出预算作为业务分析的手段和过程控制的方法，评价与考核在适当兼顾预算执行情况的同时，重点以上年业绩作为标准，直至发展到以行业标杆作为比较，即