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2026年妇幼保健院绩效考核工作总结汇报材料(2篇)

2026年妇幼保健院绩效考核工作总结汇报材料（一）

2026年，我院在市卫生健康委的正确领导下，深入贯彻落实国家、省、市关于妇幼健康工作的决策部署，以绩效考核为指挥棒，持续优化管理模式，提升服务质量，推动妇幼保健事业高质量发展。现将本年度绩效考核工作情况汇报如下：

一、绩效考核工作开展情况

（一）完善考核体系

今年年初，我院根据国家和地方相关政策要求，结合实际工作情况，对绩效考核指标体系进行了全面梳理和优化。新增了出生缺陷综合防治、托育服务指导等指标，调整了母婴安全保障、妇女儿童健康管理等指标的权重，确保考核指标更加科学合理、贴合实际。同时，明确了各科室和岗位的考核标准和计分方法，使考核工作有章可循、有据可依。

（二）强化过程管理

为确保绩效考核工作的公平、公正、公开，我院建立了全过程监督机制。成立了绩效考核工作领导小组和监督小组，定期对考核工作进行检查和指导。每月对各科室的工作完成情况进行统计和分析，及时发现问题并督促整改。每季度组织召开绩效考核工作会议，通报考核结果，分析存在的问题，提出改进措施。通过强化过程管理，有效提高了各科室的工作积极性和主动性。

（三）深化结果应用

绩效考核结果与科室和个人的绩效工资、评先评优、职称晋升等挂钩。对于考核成绩优秀的科室和个人，给予表彰和奖励；对于考核成绩不达标的科室和个人，进行诫勉谈