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城投集团绩效•管理制度

第一章总则

一、绩效管理的意义

（-）绩效管理目的

1、绩效考核是通过科学、动地衡量员工工作行为和效果，对员工进行评定，同时上下级

共同商讨绩效达成的思路与方法，解决不足，改善提升，从而实现企业与员工的双赢；

2、更好地把绩效管理与集团公司经营目标和总体营运计划紧密联系起来,充分调动各方而

的枳极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工业绩，推动集

团公司整体业绩的提升，从而实现集团公司的总体经营计划；

3、指导和规范集团公司考核管理体系的运作，激励员工持续、主幼、高效、创造性地达成

目标，实现人力资源开发和管理。

（二）绩效管理目标

1、在公司中高层内建立以战略为导向的高绩效经营和管理秩序，基层以部门绩效为导向的

团队协作意识：

2、使个人、部门和集团公司绩效高度关联，共同支撑集团公司的发展战略，促进个人、部

门和公司绩效的共同提升：

3、把集团公司的经营目标转化为详尽的，可测量的标准。把集团公司宏观的营运目标细化

到员工的具体工作职责：

4、通过实施目标管理，制定有效的行动方案，保证集团公司整体经营战略目标的实现；

5、通过对工作