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如果本月提出需求部门的课程安排内容较少，培训部可根据培训过程中以及日常工作中发现的问题，提出各部门培训建议及课程安排，报总经理室审核同意后，由总经理室及培训部经培训X项；

如果本月提出需求部门的课程安排内容较少，培训部可根据培训过程中以及日常工作中发现的问题，提出各部门培训建议及课程安排，报总经理室审核同意后，由总经理室及培训部经

培训X项；2.课件考核标准：员工培训新课程提交课件后并在当月内对课件内容进行培训视为课件有效，为一个合格的X项；3.理财沙龙(含会议营销)标准：无咨询执业资格的

分)，良(70评价分)，差(0分)演练结果20%优(100分)，良(70分)，差(0分)日常巡检30%优(100分)，良(70分)，差(0分)合计资料内容仅供您

在争议课件则提交总经理室决定。 (3)理财沙龙考核实施细则培训部受其他相关部门邀请参加营业部举办的理财俱乐部、股市沙龙、投资报告会等相关活动时，培训师在每次活动

培训部(1)

考试且与公司签订劳动合同，经行政考核部认可每通过上述标准一位计一个合格的X项； (3)

考试且与公司签订劳动合同，经行政考核部认可每通过上述标准一位计一个合格的X项； (3)通讯稿考核实施细则培训助理撰写相关稿件后需先报总经理室、部门经理认可，报行

业务知识、营销技巧、客户服务及相关制度解读；课件式样要求美观生动、文字通俗易懂、层次清晰提交的课件内容不得与以