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汽车行业研发部经理研发项目管理手册

第1章项目全生命周期管理

1.1项目立项与可行性研究

立项决策依据是项目能否启动的核心，需综合评估市场痛点、技术壁垒及战略匹配度。例如，某车企决定研发一款EV搭载800V快充技术的轿车，立项前必须收集至少3家头部竞品（如理想、蔚来）的2023年销量数据、电池成本下降曲线以及目标客户对充电速度的具体反馈，以此作为立项的初步数据支撑。可行性研究需从技术、经济、法律及社会四个维度进行量化分析，确保项目在经济上可盈利且技术上可行。具体而言，需使用NPV（净现值）公式测算项目在未来5年的现金流，设定内部收益率（IRR）不低于行业基准线