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EPC项目合同、资源、质量管理工作方案

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第1章合同管理工作方案 1

1.1投资控制管理要点 1

1.2合同管理流程 1

1.3合同管理措施 3

1.4投资控制方案 4

1.5投资控制的组织保证措施 4

1.5.1投资控制的组织体系 4

1.5.2组织保证措施 5

第2章资源管理工作方案 6

2.1人力资源管理 6

2.2材料管理 6

2.3机械设备管理 6

2.4采购管理要点 6

2.5技术管理 9

第3章质量管理工作方案 10

3.1施工质量管理措施 10

3.2施工质量管理要点 15

EPC项目合同、资源、质量管理工作方案 STYLEREF标题1质量管理工作方案

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合同管理工作方案

投资控制管理要点

1）编制施工阶段全过程造价控制实施方案。

实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案。

2）严格控制工程变更程序

工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更