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EPC项目设计和采购阶段工作方案

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第1章设计管理实施方案 1

1.1项目设计管理职责分工 1

1.2项目设计管理工作方法 4

1.3项目设计管理实施方案和计划 6

1.4设计进度控制措施 17

第2章采购阶段工作方案 21

2.1采购实施流程 21

2.2采购实施要点 21

2.3采购实施管理措施 22

第3章构件生产工作方案 26

EPC项目设计和采购阶段工作方案 STYLEREF标题1设计管理实施方案

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设计管理实施方案

项目设计及设计管理策划从施工图设计、专项设计三个阶段对设计和设计管理进行梳理。从基础资料、合约范围、设计各类合约包、设计进度计划、设计策划、限额指标及策划、交付标准、常规设计关键方案的汇报及评审、重点专项设计方案的汇报及评审等方面对设计和管理重点工作进行梳理。

项目配备有设计经验丰富、懂施工的各专业设计师，从事本项目设计管控工作，过程中时刻与施工现场和报批报建人员保持同步，保证思路的一致性，及时了解报审及施工需求，尽可能缩短审批时间，确保设计图纸能够顺利实施，保证材料设备采购无障碍，实现顺利推进项目进度。

各专业设计师熟悉掌握工程的建设技术标准要求，强化对各专业设计质量