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文件名称：文件编号：02-004

生产经营分析会管理制度

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1总则

为规范公司生产经营分析会议管理，提高会议效率，保证会议按时召开，确保会

议议定事项及时落实到位。特制定本制度。

2范围

适用于山西大土河焦化有限责任公司生产经营分析会议管理。

3职责

3.1总经理负责对生产经营分析会的统筹协调及执行监督；

3.2行政副总经理负责生产经营分析会的主持召开工作并有权对违反本制度的行

为提出处罚；

3.3企业管理部负责做好生产经营分析会会务准备及会议记录并整理会议纪要且

对会议决议事项进行跟踪落实；

3.4后勤服务公司负责会场的布置及茶水服务等；

3.5各职能部门/单位据实汇报上月运行情况并执行决议事项。

4管理内容

4.1会议日期：每月一次（每月28日-30日），具体以会议通知单为准。

4.2会议地点：行政办公楼七楼会议室

4.3参会人员：总经理、各副总、各单位/部门负责人等