汽车行业生产部技术员生产进度追踪手册（执行版）.docx

汽车行业生产部技术员生产进度追踪手册（执行版）

第1章生产计划与进度基础

1.1生产计划下达与分解

生产计划下达是车间执行的起点，技术员需依据BOM（物料清单）和标准工时，将总工单拆解为“日/班/工”三级明细。例如，某发动机总成工单下达后，技术员需立即核对30个核心零部件的库存状态，若某件件号P-8842缺料，必须将该工单中的该部件替换为同规格且已到货的替代件，并更新工单备注，确保“物料齐套”后方可下达正式生产指令。在分解过程中，技术员需严格遵循“以工代料”原则，将整台发动机的工时分解为4个关键工序：气缸盖装配、曲轴安装、活塞连杆组安装、总装校正。对于每个工序，必