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2026年企业经营管理问题与案例分析题目集

一、简答题（每题10分，共3题）

1.题目：结合当前全球供应链重构趋势，论述中国企业如何通过数字化转型提升供应链韧性与效率。

2.题目：分析“人口红利消失”背景下，制造业企业如何通过人力资本管理创新保持竞争优势。

3.题目：结合ESG（环境、社会、治理）理念，阐述国有企业如何平衡经济效益与社会责任。

二、案例分析题（每题20分，共2题）

1.题目：“某沿海电子制造企业订单波动与成本控制困境”

背景：某广东电子制造企业2025年面临订单大幅波动（上半年饱和，下半年锐减），同时原材料成本持续上涨。企业尝试通过裁员和削减研发投入来控制成本，但员工士气低落，客户流失率上升。

问题：

（1）分析该企业面临的主要经营问题及其根源。

（2）提出至少三种应对策略，并说明可行性。

2.题目：“某长三角零售企业数字化转型失败案例分析”

背景：某上海连锁超市2024年投入1亿元进行数字化转型，引入AI收银、大数据分析系统，但销售并未增长，反而运营成本增加。内部调查显示，员工对新系统接受度低，部分数据采集不精准。

问题：

（1）分析该企业数字化转型失败的关键因素。

（2）若重新规划，应如何优化转型路径？

三、论述题（30分，共1题）

题目：“新质生产力背景下，传统农业企业如何实现转型升级”