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医疗卫生护理部护士长护理管理手册

第1章护理团队建设与管理

1.1护理人力资源规划与配置

护士长需依据医院年度人力资源规划与护理部编制计划，结合科室实际在岗人员（包括护士、护工及实习生）数据，建立动态的护理人力数据库。运用“人岗匹配度”模型，分析各岗位人员的专业资质、经验年限与当前工作负荷，识别出“高潜能员工”与“待提升岗位”两大核心群体。

针对高潜能员工，制定个性化的“加速成长”方案，设定明确的晋升路径与技能提升目标，确保人才储备充足且结构合理。同时，针对待提升岗位，实施“精准帮扶”计划，通过轮岗锻炼、导师带教及专项技能培训，在3-6个月内完成关键岗位的能力补齐，消除人力