建筑行业工程部项目经理工程调度工作手册.docx

建筑行业工程部项目经理工程调度工作手册

第1章工程调度组织架构与职责界定

1.1项目部内部调度体系搭建

项目部需建立以项目经理为总指挥、生产副经理为执行长的三级调度指挥链，确保指令下达路径清晰、责任到人；调度中心应独立于生产一线，拥有独立的办公场所和通讯设备，实行24小时值班制度，配备专职调度员1名及辅助人员2名，确保突发情况响应时间不超过15分钟。内部调度体系应包含“日班调度、周调度、月调度”三级运行机制，每日8:30召开晨会进行当日进度与资源调配，每周二下午召开专题调度会复盘上周问题，每月15日召开月度经营分析会，形成闭环管理；所有调度指令必须通过企业或