2025年系统集成项目管理工程师真题及答案.docxVIP

2025年系统集成项目管理工程师真题及答案

1.单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，错选、不选均不得分）

1.1在系统集成项目的整体管理过程中，首先应完成的工作是

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.制定项目管理计划

D.指导与管理项目工作

答案：A

1.2某项目采用关键路径法（CPM）进行进度控制，若关键路径上的活动全部提前2天完成，则项目工期将

A.缩短2天

B.保持不变

C.缩短1天

D.无法判断

答案：A

1.3以下关于配置管理基线的描述，错误的是

A.基线一经建立不可变更

B.基线是进一步开发的基础

C.基线可用于控制变更

D.基线需要经过正式评审

答案：A

1.4在风险识别技术中，通过邀请多位专家匿名多轮反馈以获得一致意见的方法是

A.头脑风暴

B.德尔菲技术

C.根本原因分析

D.SWOT分析

答案：B

1.5某系统集成项目合同金额为1200万元，已完成工作的预算费用（BCWP）为800万元，实际费用（ACWP）为900万元，则成本偏差（CV）为

A.?100万元

B.100万元

C.?200万元

D.200万元

答案：A

1.6以下关于项目收尾过程的输出，不包括

A.最终产品、服务或成果移交

B.项目文件归档

C.项目后评价报告

D.更新的干系人登记册

答案：D

1.7在OSI七层模