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材料领用施工组织设计

总述

说句实在话，我干工程快二十年，见过太多项目本来报价利润空间不错，最后就是材料领用乱无章法，各种浪费、丢损、断料窝工，做完一算账居然不赚反亏，真的太可惜。材料成本占项目总成本的六成到七成，领用环节就是材料管控的第一道闸门，闸门把不好，后面再怎么补都没用。这份材料领用施工组织设计，就是结合我这些年踩过的坑、总结的经验，从前期准备到流程管控，再到应急处理，做一套完整可落地的设计，既能满足现场施工的需求，又能控成本、保进度、保安全，真正把材料领用这件小事做扎实。

1编制说明与领用前期准备工作

做好任何工作都得先打基础，材料领用也不例外，开工前就得把所有准备工作做到位，不能等干起活来才手忙脚乱补漏洞。

1.1编制目的

这份设计的核心目的，第一是保证施工进度，不会出现缺料停工的情况，也不会出现材料过早进场堆得满现场都是，占地方还影响施工；第二是控制材料成本，减少不必要的浪费和丢损，把损耗率控制在定额范围内，甚至比定额更低，把利润留在项目上；第三是满足现场安全文明施工的要求，避免材料乱堆乱放堵塞消防通道，避免易燃易爆材料乱摆带来安全隐患；最后也是方便成本核算，每一笔材料领去了哪、用在了哪，都清清楚楚，项目算账也好算，班组结算也明明白白，不会扯不清的皮。

1.2编制依据

所有设计都不能瞎编，得有依据支撑。首先是项目的完整施工图纸和总体施工组织设计，这是算材料量、定