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建筑业计划部计划员施工进度管理手册

第1章

1.1编制目的与适用范围

本手册旨在构建一套标准化、可量化的施工进度管理体系，解决传统管理中进度计划“静态化”、“滞后性”及“执行模糊”三大痛点，通过数字化手段实现从需求分析到完工交付的全流程闭环管控。适用范围覆盖所有参与方（建设单位、监理单位、施工单位及分包单位），涵盖房屋建筑、市政基础设施、工业厂房等各类工程项目的施工全过程，确保各层级管理动作的一致性。

手册依据国家《建设工程项目管理规范》及行业最新标准，结合企业过往项目数据，将抽象的进度目标转化为具体的考核指标，为项目团队提供明确的行动指南。本手册特别针对当前建筑行业工期紧、任务重的特点，明确了关键路径法（CPM）与网络图（PERT）在进度计算中的具体应用，确保计算过程透明、可追溯。适用范围不仅限于日常施工，还包含进度计划的编制、审核、动态调整、预警分析及最终考核等全生命周期活动，确保管理颗粒度细化到具体工序。

通过本手册的实施，实现进度管理从“事后纠偏”向“事前预测”转变，建立基于大数据的进度偏差分析模型，为管理层决策提供坚实的数据支撑。

1.2编制依据与原则

编制依据严格遵循国家《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）及《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），同时参考企业内部《施工组织设计编制指南》及过往类似项目的实测