1)生产计划,(2)物料需求计划,
1)生产计划,(2)物料需求计划,(3)能力需求计划,(4)车间控制,(5)产品数据管理构成。物流管理有:(1)分销管理,(2)库存控制,(3)采购管理。人力资
大多是简单加工而不是复杂加工(3)流通加工目的是完善其使用价值(4)组织者是从事流通工作的人员而不是工厂生产人员(5)流通加工是为了消费而加工28.生产流物流管
领先的地位。40.怎样实施流程分析,诊断和重新设计?答:(1)组建团队,(2)找出流程的结果和联系,(3)分析并量化现有流程,(4)诊断环境条件,(5)标杆瞄准
理定义和发展趋势是什么?答:生产物流定义可理解是获得并使用所有生产成品的需要的
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