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建筑行业安全部安全工程师隐患排查治理手册

第1章

1.1组织架构与岗位分工

公司设立“安全部安全工程师”为第一责任人，直接向总经理汇报，负责统筹全公司隐患排查治理工作的顶层设计、资源调配及重大风险研判，确保隐患排查工作符合国家法律法规及行业强制性标准。安全部下设三级隐患排查治理网格：项目部设专职安全员（每班组至少1人，覆盖所有作业面），公司级设安全总监（每部门1人），公司级设安全工程师（每职能部门1人），形成“公司-部门-班组”三级联动体系，确保责任落实到人、到岗到位。

建立“安全总监-安全工程师-专职安全员”三级指挥链条，安全总监负责制定年度隐患排查计划并审批重大隐患整改方案，安全工程师负责日常巡查指导与整改监督，专职安全员负责具体作业现场的即时检查与记录，形成闭环管理。明确项目经理为项目安全第一责任人，对施工现场重大事故负主要领导责任，必须每日召开安全晨会部署当日任务，每周组织一次全员安全日活动，确保隐患排查工作无死角、无遗漏。推行“定人、定岗、定责、定标准”制度，将隐患排查指标分解到具体岗位，实行“谁检查、谁记录、谁签字、谁负责”的终身责任追究制，杜绝推诿扯皮，确保每位员工都清楚自己的安全职责边界。

建立“隐患整改清单”动态管理机制，所有隐患必须做到“发现-登记-整改-验收-销号”五步闭环，整改完成后需经