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建筑行业项目管理部设计师图纸会审工作手册（执行版）

第一章图纸会审组织与前期准备

1.1会审通知的发出与接收

会审通知书必须由项目技术负责人签发，并附带完整的《图纸会审记录表》及《设计任务书》，明确会审日期、地点、参与人员名单及本次审查的核心议题清单，通知单需通过公司邮件系统、OA办公系统或纸质红头文件形式同时发送给设计单位、施工单位、监理单位及业主方代表，确保信息传递无遗漏。接收方需在收到通知后24小时内完成内部确认，若遇节假日或不可抗力导致无法按时参会，需提前48小时提交书面延期申请，经项目负责人审批后，将新的会审时间同步更新至所有相关方系统中，并保留审批痕迹以备追溯。

对于涉及重大变更或复杂结构的图纸，除常规通知外，还需附带《技术交底会议纪要》及《变更签证单》，明确标注图纸中的关键节点坐标、标高及材料规格，确保接收方在会审前已完成初步的技术交底，避免会上出现因基础认知偏差导致的无效讨论。通知发出后，监理单位应立即组织现场技术交底会，向施工单位及设计单位预演图纸中的主要问题点，提前暴露潜在的技术风险，形成“会前交底-现场预演”的双层防御机制，降低会上突发问题的处理难度。收到通知后，施工单位需立即组织各专业工程师对照图纸进行初步自查，重点核对设计意图是否与现场实际施工条件相符，并将自查中发现的疑问清单整理成册，作为正式会审资料的核心附件，体现施工单