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施工进度计划管理规范汇编

前言（总述）

我干现场施工快二十年了，大大小小做过三十多个项目，从最开始跟着师傅当学徒工长，到现在管公司的项目生产，我最大的体会就是：干施工，进度就是生命线。这么多年我踩过太多进度管理的坑，要么是计划编得太粗，干到一半全乱套，要么是进度偏了没人管，最后到期交不了工赔违约金，连带着工人工资发不及时，公司口碑也受影响。摔的跟头多了，我就把这些年试过有用的管理方法、踩坑总结出来的规则一点点攒起来，整理成了这本施工进度计划管理规范汇编，不是什么高大上的理论，全是现场实打实能用的规矩，不管是刚入行的年轻人还是我们自己内部项目管理，都能照着用，少走点我走过的弯路。

1总则

定好总规则才能往下谈具体管理，我把最核心的大方向先梳理清楚。

1.1编制目的

编制这本规范的核心目的，就是把进度计划管理从原来“靠项目经理经验拍脑袋”的松散模式，变成标准化可落地的规范流程，避免因为进度失控造成不必要的窝工、成本增加、工期延误和甲乙双方扯皮。我印象特别深，早年间我在一个中型住宅项目当生产经理，就是因为没有明确的进度管理规范，钢筋班组和模板班组衔接错了时间，钢筋晚进场三天，模板工人进场之后没事干窝工，光那一次就赔了十几万的人工误工费，还闹得班组跟项目部不和。从那之后我就打定主意，一定要把进度管理的每一步都定好规矩，让所有人都知道该干什么、该什么时候干，别再出这种没必要的错。

1.2