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项目管理培训小结

1.观点汇总

(1)公司的相关部门要联动起来

(2)项目分级

(3)后勤生活上的事情，可以交给销售人员来做，他们更有能力更适合做这项工作，让合

适的人来做合适的事情。

(4)引用资源经理这个角色负责审计人员的分配，使用情况，分析结果。

(5)有100个研发人员的队伍，可以设一个资源经理。

(6)新人做项目经理时，可以用过程去套定义、套案例

(7)任命项目经理第一天，要把项目经理提醒书发给PM。

(8)项目经理最好要有两，三年工作经验。

(9)要知道正确的方向在哪里，找出差距，改进办法

(10)数据是用来的用的，不是用来报的

(11)多种沟通方式要交互使用，邮件是可以表达得更清楚，面谈是情感的的交流，效果

才会更好。

(12)集中写一份邮件给领导，请求帮助。

(13)一个人管5至8个人最合适

(14)用额外的奖金去考核pm

(15)拿数字说话，心服口服

(16)跟领导沟通的事情，沟通完后，再用邮件的形式给领导进行确认，目的是文字的表

达更清楚，更正确。

(17)Pm要做到是项目组精神上的保姆。

(18)谈话融汰，