技术工作2014年下半年工作计划.pptVIP

xxxxxxxxxx公司2014年7月18日技术中心北京设计部

2014年下半年工作方案

目录总体目标具体实施方法团队建设自我建设

总体目标1.技术支持1.提升机电空调、环保专业设计能力确保方案编制合格100%，客户满意100%；2.提升深化优化能力，确保每一份施工图100%进行深化优化设计；3.全年投标项目无技术中心原因造成的废标事故；4.提升整体经济意识，成本概算100%满足公司要求；5.提高工作统筹计划能力，确保技术支持工作及时、准确。6.提升二次经营技术能力

总体目标2.基础建设1.完善项目管理的方式方法，确保项目工作顺利开展；2.加强对外派人员的工作监控，确保工作顺利完成；2.每月进行一次技术总结，积累、沉淀出现的问题及解决方法；积极拓展技术交流平台，引进新技术；3.通过实际项目不断完善企业定额的内容及方式，确保企业定额顺利推行。

总体目标3.团队建设1、完善部门人员配置，确保满足公司发展需要；2.提升部门人员技术实力，每一位员工满足完全满足岗位要求；3.建立部门内部交流机制，提升团队交流沟通能力；4.提升团队凝聚力，发现核心成员，培养储备干部；5.尝试搭建技术交流，知识共享平台，共同进步，共同发展；6.规范部门日常管理工作程序与准则。

总体目标4.自身建设1.提升自身技术水平，在专业领域有所突破，及时补充相关专业知识，并了解先进技术发展方向与动态；2.管理水平的提升