纺织行业纺纱部纺纱工纱线生产管理手册.docx

纺织行业纺纱部纺纱工纱线生产管理手册

第一章纱线生产概况与质量控制

第一节生产计划与排程管理

生产计划是纺纱车间的“指挥棒”，必须基于前一日纱线质量报告、设备检修计划及原料库存数据，结合当日市场订单预测进行编制。开工前，班组长需将计划分解到每个工段的具体产出数量（如：经纱5000吨，纬纱3000吨），并明确各工序的“首件确认”时间点，确保无遗漏。排程管理需严格执行“小批量、多品种”的柔性生产策略，利用ERP系统或手工台账动态调整生产进度。当原料供应紧张或设备故障时，需立即启动应急预案，重新计算剩余工时，并通知相关班组提前准备备品备件，防止生产停滞。

计划下达后，必须建