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- 2026-05-27 发布于河北
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小型咨询公司的绩
效考核方案
绩效考评制度试行稿
一、总厕
第一条绩效管理的目的
L保证企业愿景及战略目标的实现
2.促进组织和个人绩效的改进
3.作为激励的判标准
第二条绩效管理的原则
1.公开性原则
2.客观性原则
3.开放沟通原则
4.差别性原则
第三条绩效管理的组织
1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策
机构,领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部
门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也能够根
据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
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