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汽车行业项目管理部项目经理项目进度管理手册（执行版）

第1章项目进度管理总体策略与范围界定

1.1项目进度管理原则与核心目标

进度管理的核心目标是确保项目交付物在既定的时间框架内按时、保质完成，其首要原则是“计划先行，动态跟踪”，即所有进度活动必须严格依据经过审批的基准计划执行，任何变更均需走严格的变更控制流程以评估对进度的影响。必须遵循“整体优化”原则，在项目初期即识别出影响整个项目总工期的关键路径（CriticalPath），将有限的资源优先投入到这些关键任务上，而非分散精力于非关键任务，从而最大化项目完工概率。

需确立“以结果为导向”的进度管理原则，强调进度不仅是时间表的