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优秀企业管理经验分享

Johnny.zheng2015第一页，编辑于星期五：二点六分。企业是什么？现代经济学理论认为，企业的本质是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。那么怎样才能算是一个优秀的企业？第二页，编辑于星期五：二点六分。优秀企业的八大标准一、优秀的领导优秀的领导应当具备独特的管理思维和领导艺术，能透彻地分析企业发展前景以及面临的困难，临危不惧，临阵不惊。作为企业的最高领导，必须拥有丰富的知识和信息收集、处理能力，创新意识强烈，决策果断，对员工和合作伙伴讲信用。能够充分发掘下属的潜力，赋予下属或中层管理人员尽可能多的权利，充分利用人才资源。二、优秀的管理团队。作为中层管理和基层管理人员，能够对企业和最高领导忠心不二，具备丰富的专业知识。能够以身作则，执行力较强，与人相处融洽。第三页，编辑于星期五：二点六分。优秀企业的八大标准三、诚实信用。作为企业发展和生存的关键就是要诚实信用，而且诚实信用贯穿于整个企业的方方面面。一些企业不晓得其中的道理，总认为对合作单位讲点诚信就够了，对待企业员工却不讲诚信，承诺的待遇不给，约定的津贴不发，这导致员工对企业和领导不满，企业想发展壮大那是绝对不可能的。四、细节不可忽视。一个企业就是一个社