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建筑业工程部工长施工进度管理手册（执行版）

第1章

1.1工程概况与目标

明确工程基本信息：需详细列出项目名称、建设地点、总建筑面积、结构类型（如框架剪力墙）、层数及主体结构封顶时间等基础数据，确保所有管理人员对工程物理状态有统一认知。界定当前施工阶段：根据进度计划表，准确标识当前所处的具体阶段（如基础完工、主体三层、二次结构等），并明确该阶段对应的关键节点日期，作为后续所有进度控制工作的基准起点。

分析主要难点与风险：针对本项目特有的技术难点（如深基坑支护、高支模施工）或季节性影响因素（如北方冬季混凝土养护、南方雨季施工），提前识别潜在风险点并制定初步应对措施。明确参建各方责任界面：清晰界定建设单位、监理单位、施工单位及各专业分包单位在进度控制中的具体职责边界，避免“推诿扯皮”导致的指令冲突和进度延误。确立目标进度值：设定科学的总工期目标值，并分解为月、周、甚至日度的具体完成时间，同时预留合理的工期缓冲时间（如5%~10%），以应对不可预见的现场干扰。

制定阶段性里程碑计划：规划出关键的里程碑节点（如“主体结构封顶”、“外立面装饰完成”、“竣工验收备案”），作为考核进度绩效和激励团队的核心依据。

1.2组织架构与职责分工

建立三级管理指挥体系：设立以项目经理为第一责任人的工程管理部，下设工程部（含工长组）负责现场执行，下设技术部负责方案制定，形成纵向到底的管理链条。明确