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KPI绩效考核方案

提纲

一、绩效考核体系的建立

绩效考核设计原则

绩效考核体系主要考核内容

绩效考核指标制定原则与方法

绩效考核执行机及人员

绩效考核总流程

二、绩效考核具体操作方案

制定目标管理体系

日常考核操作体系（月度及专项任务考核）

综合素质指标体系

满意度指标体系

绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）

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任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有

效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上

的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是东华测试向二流的

管理水平迈进的重要一步。

本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理

干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结

果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考

虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部

满意度的调查，从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正

与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面

——绩效考核的操作方法及流程

——绩效考核与薪酬挂钩方案

通过