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汽车行业研发部工程师研发进度表制作手册

第1章

1.1项目立项与里程碑规划

项目立项书需明确界定研发项目的商业价值与战略对齐，包含项目背景简述、预期解决的核心痛点（如提升20%的整车交付效率）、预计投入的预算范围及明确的交付日期（Deadline）。制定甘特图（GanttChart）作为核心规划工具，将项目划分为“需求冻结期”、“开发迭代期”、“测试验收期”及“量产交付期”四个关键阶段，并设定每个阶段的起止日期及关键交付物清单。

确立“里程碑”作为进度管理的视觉锚点，例如“完成整车线束总装”、“通过首轮功能安全（ISO26262）验证”、“完成OTA升级包上线”等具体事