马里奥特经营战略.ppt

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1927—现在;;马里奥特公司是从餐饮业起家的，他至今仍是美国餐饮界规模仅次于麦当劳公司的第二大宴会承包商。但马里奥特公司更有名的产业当属饭店业。;1集中力量发展饭店业前的发展历程;业绩：A.华盛顿老机场胡佛航空港的东方航空公司、美国航空公司等航空客运公司的大型航班供应快餐盒饭。

B.1939年赢得了美国财政部大楼供应盒饭的合同。

C.到50年代，供应盒饭业务扩大到华盛顿儿童医院。

红火商店公司至此开设了5家较大的餐馆。

1.41957年首次进军饭店行业战略——在弗吉尼亚洲开设了马里奥特汽车旅馆。;21964年-70s重点集中饭店高端市场战略;业绩：A.经过连续6年的兴建与收购，比尔把公司饭店业的规模扩大了4倍，使公司在收入和利润上都超过了希尔顿饭店。插入小故事

1967年，公司更名为马里奥特公司。

B.在整个70年代，公司在饭店发展上共投资30亿美圆，客房数以平均每年增加17%的速度急剧上升。;370s末-80s末经济危机时的经营战略;3.1缩减饭店业投资把资金转向餐饮业;3.280s进军中档饭店战略;3.31982年起出售回租和特许经营战略;B.特许经营

60s，由于马里奥特的企业文化还没有准备好，马里奥特酒店的特许经营业务归于失败.

90s初期，马里奥特追求大幅度的成长，对特许经营的态度比较开放。