建设工程施工管理二级建造师考试梳理要点解析.docxVIP

二级建造师考试建设工程施工管理巩固要点

一、施工方的项目管理

1.项目管理的类型

投资方、开发方、施工方、分包方、供应商、设计方等都是项目的利益相关者。

施工方的项目管理目标：项目的成本目标、进度目标、质量目标，以及安全、环保、合同等方面的要求。

2.施工方项目管理的任务

施工承包阶段：

签订施工合同

施工准备

施工过程

竣工验收

被动风险

履约保证

施工项目管理程序：

接受施工任务

项目策划与决策

施工准备

组织施工

竣工验收

二、施工成本管理

1.施工成本管理的任务与措施

任务：在保证工程质量和进度的前提下，通过有效的管理手段，将工程实际成本控制在计划成本范围内，并努力实现成本最低化。

措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

组织措施：优化施工组织、合理布置施工现场、健全责任体系。

技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案、降低材料消耗。

经济措施：加强成本核算、控制非生产性开支、合理利用资源。

合同措施：运用合同手段控制成本风险、争取合理的索赔权利。

2.成本计划

成本计划类型：年、季、月度成本计划。

编制依据：施工图纸、技术规范、定额、合同、历史数据等。

3.成本控制

核心：动态控制（事中控制与事后控制）。

主要工作：

建立成本控制体系

确定成本目标

成本过程控制（资源投入控制、偏差分析）

成本核算与报告

采取纠偏措施

4.施工成本核算

成本核算对象：分