合同与信息管理方案.docxVIP

PAGE PAGE 37 合同与信息管理方案 合同管理方案 合同管理是一个融法律、经济于一体的综合性工作。良好的合同管理为确保工程项目顺利实施提供了法律保证，并促使工程项目实施过程中依法全面履行合同，以保证工程项目目标的全面实现。 合同管理的内容 1、协助业主确定本工程项目的合同结构。 2、协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同）并应业主要求参与各类合同谈判。 3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。 4、认真做好施工现场日志和各种情况记录，公正、合理地协助业主处理与本工程项目有关的索赔事件及合同纠纷事宜。 5、站在公正立场调解业主与承包商之间的争议。如调解失败， 双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据。 6、施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查承包商上报的决算。 7、加强合同管理，协助业主处理与设计单位、地勘单位、承包商、材料设备供应单位等相互联系的单位间的合同关系，依据合同条款内容，协调和处理矛盾。 合同管理的要点 在合同签订阶段，合同管理的任务是订立一个详尽完善的承包合 同，为保证工程项目的顺利实施提供法律保证。在项目实施过程中， 合同管理的任务是全面履行合同条款，协调合同双方的纠纷、争议， 对合同的履行、合同变更和解除等进行监督检查。处理变更、索赔、延期、分包、违约责任等履行合同条款的事宜。