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PAGE PAGE 10 施工现场组织协调监理实施细则 现场组织协调的特点、原则和组织协调任务及重点 本工程组织协调的特点 本工程协调工作量较大，现场不同标段也由多家单位承包，且涉及专业较多，交叉施工多，未来工程变更多，所以组织协调极为重要。由于该项目和项目组织的特殊性带来的沟通的困难，组织协调和 沟通不仅是一个信息过程，而且是一个组织过程，同时又是一个心理过程。工程项目实施存在着业主、承包人、监理工程师三方，为实现工程项目总目标任务是大家共同的目的，但工程项目实施过程中三方从各自项目管理角度着眼必然会出现矛盾，因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作、只有各方认真履行合同中所规定的责任与义务，才能保证总目标按期实现。现场协调主要通过日常工作协调及工地会议来实现。 现场组织协调的原则 “廉洁、诚信、公正、科学”是国际公认的原则，也是监理工程师在执行协调必须遵循的原则。 组织协调与控制是密不可分的，协调是控制的重要手段和方法， 都是为实现施工合同的目标，即实现质量高，投资省，工期短，安全好四大目标。 本工程组织协调的任务及重点 组成施工的内容很多，稍有一项内容计划不周，执行不力，配合不当，对完成施工合同的质量安全，进度及投资的大目标都会产生影 响。在这些许许多多的影响因素中现列举几个主要内容： 1、参与建设的单位多，有的几个单位、十几个单位，甚至几十个单位，由于