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PAGE PAGE 10 进度控制监理实施细则 进度控制的目标 本工程进度控制目标和特点分析 本工程为满足功能性、安全性要求,所牵涉到的专业较多,技术含量高,大量的工作需要专业的施工队伍参与施工,才能达到预期所设定的质量、安全、投资、进度目标。 进度目标分解及控制点要览1、进度目标分解 进度控制目标按制定的深度可分为几个层次：即总体计划、年度计划、月计划、旬或周计划。 总体计划： 总体计划只有一个目标，即实现合同的工期目标。总体计划可以是粗线条的，主要是做好工程的组织和资金调配，编制网络图，分析关键线路。 年度计划： 年度计划应制定年度目标，包括预计产值和主体工程形象进度。该计划要较为详细地列出各分项工程的开、完工时间，调整工作组合， 确保资源的供应。 月度计划： 月度计划应详尽至每个分项工程，制定出各分项工程形象进度目标，并与年度计划基本适应，突出分析关键线路的进展情况。 旬或周计划： 旬或周计划侧重于施工安排，详细程度根据现场情况确定。在工程进入施工高峰期时，进度计划甚至要分解到天，这样能比较出每日的工作完成情况，如有偏差可以及时进行调整。但每日工作计划有时不利于突出关键线路，如经常完不成会影响到完成计划的信心，这种日计划的形式通常适用于各个班组和工点，而不宜普遍应用于一个建设项目。编制各级计划时要始终注意关键线路的进展，并相互统一， 才能利于考核计划。 2、进度控制监理