工程项目监理大纲（内容全面）.docxVIP

PAGE PAGE 10 工程项目监理大纲（内容全面） 委托监理工作范围 根据招标文件要求，本工程监理范围包括（包括但不限于）： 工程施工及保修阶段全过程监理，包含对工程进行进度、质量、投资、安全四控制，合同管理、信息管理，协调施工现场各方面的关系）。 监理工作任务 根据招标文件要求，本工程监理任务包括（包括但不限于）：提供项目工程施工及保修阶段的“四控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调施工现场各方面关系等。 监理的工作具体任务包括（主要包括但不限定）： （一）质量控制 1、签署开工报告：审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料，符合要求时由总监理工程师签发开工令。 2、审查组织设计等方案类文件及参建单位的行为资料：审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全技术措施，提出改进意见并监督检查其实施全过程。如有变更、修改或补充，必须经重新审定后方可实施。 3、确认承包人选择的分包人。确认承建商选择的分包商,审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。监理单位除负责监管各总承包商之外，亦必须直接监管各指定分包商之施工质量。 4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划