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岗位设置的目标、方法和思路经营核算制

岗位设置的目标、方法和思路2025年4月27日

人事相宜人效岗位设置是人效的起点，本质是资源配置、目标是人事相宜用好人人员总量人员结构人员能力人员通道人员激活捋顺事业务目标业务模式业务策略组织机构业务流程

参照行业通用、历史延续设置岗位，没有动态调整把岗位设置权限交给各部门。一个机构一旦存在会拼命扩大自身力量，做多做细，非全局最优资源平均分，没有聚焦到关键业务、关键环节、关键岗位滥用因人设岗，牛人可以，但绝大部分人需要按岗找人 关于岗位设置，还有不少误区没有理清业务逻辑：业务目标-业务策略-关键任务不清晰

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