医院绩效改革的核心是定义什么叫贡献.pptxVIP

医院绩效改革的核心是定义什么叫;目录;目录;过去的绩效问题，不是不会分钱;过去绩效分配围绕收入、工作量、;医疗贡献不等于经济贡献，过去贡;单一的绩效评价维度会带来不良导;绩效改革要从收入贡献转向价值贡;公立医院绩效改革不能做成收入再;价值贡献包括质量贡献、技术贡献;DRG/DIP改革倒逼绩效重新;DRG/DIP支付改革要求医院;内部绩效需匹配外部支付评价维度;绩效改革要引导医生重视复杂患者;重新定义贡献，首先要承认难度贡;医院绩效误区是简单工作量与复杂;绩效改革要将难度显性化，分科室;忽视难度贡献会形成逆向激励;重新定义贡献，还要承认效率贡献;真正的效率贡献是减少无效等待、;举例说明不同科室的效率贡献表现;绩效应鼓励优化效率而非依赖低效;重新定义贡献，必须承认结构贡献;科室发展要看各类结构情况，当前;公立医院高质量发展评价指标引导;绩效改革要将结构优化纳入贡献范;定义贡献，就不能忽视风险贡献和;医院部分高风险、兜底岗位价值难;仅按收入和结余分配绩效会让这类;绩效改革需将风险与兜底贡献纳入;外科绩效从按台次转向按价值;某三甲医院外科过去绩效分配带来;调整后的外科绩效模型内容;绩效调整后的积极变化;内科绩效从出院人数转向疑难危重;某内科病区过去绩效分配带来的问;改革后内科贡献的评价维度;绩效改革后的积极变化;谢谢