供应链采购与仓储优化策略.pptxVIP

第4章采购与存放管理;【引导案例】

;采购与存放管理;4.1采购管理;一、采购管理概述;二、采购管理的内容;三、与传统采购管理的差别;四、采购的流程;4.2存放管理;一、存放管理概述;2.存放管理的目标;二、存放管理的功效;三、存放的作业流程管理;接运;15;4.3库存管理;一、存货概述;二、存货管理的方法;1.“20-80”法则

指20％的产品占了销售额的80％，因此，只要对此少许而主要的存货施以重点管理，便能使存货管理到达完善的境界。

;2.ABC分类管理

将库存物品依据所占资金的多少划分为A、B、C三类（如图所示）。其中，A类存量少，但占用资金多，是尤其主要的类型；C类存量多，但占用资金少，是不太主要的类型；B类介于A、C之间，是普通主要的类型。;类型;

分类成果;/2/23;;;有效库存管理的条件;;;;;;;三、库存控制模型;库存管理系统的类型;库存管理系统的类型;库存管理系统的类型;库存管理系统的类型;库存管理系统的类型;库存管理系统的类型;库存管理系统的类型;库存模型;库存模型;/2/23;/2/23;/2/23;/2/23;/2/23;/2/23;/2/23;/2/23;2、经济生产批量模型（EconomicProductionQuantity，EPQ）：生产订货批量模型是EOQ基本模型的一种变形，用于处理非瞬时交货或生产批量问题（边