卓越的管理技能基础培训文档.docxVIP

四、起队名

与沟通第二部分：制定目标目标的四个特性：明确性可衡量性个别性实际性明确性：目标的明确性告诉我们什么是我们想达到的结果，所以我们必须明确地指出我们将在什么时间范围》?《企业选人方法与心理测量技术》?《零缺陷——现代质量经营新思维》《业务员教程训练》………………?更多免费营销管理视频在：或

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作的过程；.使下属保持热情和士气。.控制.保证系统按预定要求运行的一系列工作；.根据计划标准，进行检查监督；.判断工作结果与计划要求的偏差；.分析偏差产生的原因

工作。2.工作的分配要计算必能维持每天八小时工作,不要有“空手待办”的时间。3.加班是很不经济的,除了绝对需要,否则不要加班。4.成本意识与工时银行家不论是哪一

《卓越的管理技能》之

基础管理培训

开场与团队建设

一、分组(请按要求找到自己的组员)

二、自我介绍

依次自我介绍，介绍程序及内容：

G开场向小组成员问好鞠躬；

G我的名字是－－我来自－－现任－－

G我的个人情况(生肖、籍贯、专业等)

G我的特点(与自画像结合介绍)